前面两位院长都提到，现在的产能再像2010年、2011年发展已经不可能了。
最终这起收购以未通过国家审批告终，向文波也因搅黄了这场收购获得外界褒贬不一的评价。六年后，向文波所在的三一集团已经成长为与徐工体量相当的工程机械巨头。
起诉CFIUS，这不仅在中国企业中是没有先河的，也是CFIUS成立50年来从未遇到过的。三一每一次都抓住了宣传自己的机会。这一次，他又斗上了美国总统奥巴马。在中国企业的总裁中，像向文波这样个性鲜明的确实不多。你也可以把这看做一场斗争，利用新闻保持热点的斗争。
2012年8月，美国外国投资审查委员会(CFIUS)以涉嫌威胁美国国家安全为由，要求三一集团关联公司停止修建一风电项目，三一不服，向法院递交了诉状。而每当有负面报道的时候，他也会站出来进行回应并反问我们看到了很多关于未来的城镇化发展的愿景，比如说在未来5年的时间里，要达到近70%的城镇化水平，这对于我们行业、对于我们的企业、对于我们的客户来说，都是非常好的消息。
卡特彼勒董事长兼首席执行官道格拉斯·欧博赫曼此次来华主要是参加中国发展高层论坛2013年年会，他的中国同事借此机会让欧博赫曼宣布助力产业升级，与中国共赢的计划，表明集团对中国市场的重视和信心。去年我们已经看到了经济的调整，尽管如此，我们还是会致力于继续部署我们的业务模式，包括研发、生产、物流、运营等等，我们整个业务模式在中国都不会发生变化，还会继续坚定地向前推进。在过去几十年的时间里，当时在世界其他地方也有很多有力的对手，比如在日本，随着日本汽车(行情 专区)机械行业的崛起，当时就有很多来自日本公司的竞争，正是因为这种竞争使得卡特彼勒变得更强。所以，我觉得考虑到这样大的一个体量，一些周期性的变化是很正常的。
以液压挖掘机为例，今年前两个月中国市场需求有所下滑，但预计3月开始就能恢复。我们认为中国现在出现的情况是一个非常正常的经济周期的情况，我们对这种周期性的波动有充分的准备。
在不远的将来，中国将有2—3家企业有能力与卡特彼勒展开竞争。而且他们进入了全球的起重机行业，这都有非常健康的业务状态。中国市场潜力巨大记者：中国经济增速放缓对卡特彼勒在华扩大产能的计划是否会产生负面影响？道格拉斯·欧博赫曼：我要指出的是，在我们80多年的历史当中，在全球各个地区市场里，都经历过类似的经济周期，经历过高峰期和谷底期，中国也会出现这样的波动。我们非常尊敬这些大型的中国竞争对手，相信在未来几年中，他们的海外业务会有很好的拓展。
对此，我感到受鼓舞，我看到中国企业是在推动这样的一个进程中国本土企业竞争有利于行业发展记者：中国本土的工程机械制造企业发展速度较快，卡特彼勒需直面本土企业参与中国和全球市场上的竞争，你是否会有压力？道格拉斯·欧博赫曼：我非常愿意看到强有力的竞争。今天，我们看到一些中国的本土生产企业，他们在国内市场发展非常强劲。我们认为中国现在出现的情况是一个非常正常的经济周期的情况，我们对这种周期性的波动有充分的准备。
在不远的将来，中国将有2—3家企业有能力与卡特彼勒展开竞争。所以，我觉得考虑到这样大的一个体量，一些周期性的变化是很正常的。
去年我们已经看到了经济的调整，尽管如此，我们还是会致力于继续部署我们的业务模式，包括研发、生产、物流、运营等等，我们整个业务模式在中国都不会发生变化，还会继续坚定地向前推进。我们看到了很多关于未来的城镇化发展的愿景，比如说在未来5年的时间里，要达到近70%的城镇化水平，这对于我们行业、对于我们的企业、对于我们的客户来说，都是非常好的消息。
全球机械设备生产商卡特彼勒最近宣布，扩建徐州生产基地，卡特彼勒计划从2014年年初在徐州生产基地开始生产轮式挖掘机。中国市场潜力巨大记者：中国经济增速放缓对卡特彼勒在华扩大产能的计划是否会产生负面影响？道格拉斯·欧博赫曼：我要指出的是，在我们80多年的历史当中，在全球各个地区市场里，都经历过类似的经济周期，经历过高峰期和谷底期，中国也会出现这样的波动。在过去几十年的时间里，当时在世界其他地方也有很多有力的对手，比如在日本，随着日本汽车(行情 专区)机械行业的崛起，当时就有很多来自日本公司的竞争，正是因为这种竞争使得卡特彼勒变得更强。过了十年左右，韩国企业也发展起来，也对我们构成了强有力的竞争，但是卡特彼勒也变得更加强大了。以液压挖掘机为例，今年前两个月中国市场需求有所下滑，但预计3月开始就能恢复。我每一次参加中国发展高层论坛，都会觉得特别受鼓舞，感觉充满了活力，今年也是如此。
事实上，我认为中国经济增速放缓对于中国及其他经济体都是有利的，因为这能延长中国经济增长的时间跨度，因此卡特彼勒不会改变对中国市场的长期眼光。而且他们进入了全球的起重机行业，这都有非常健康的业务状态。
对此，我感到受鼓舞，我看到中国企业是在推动这样的一个进程。记者：在今年的中国发展高层论坛上，你预测中国的工程机械行业将面临整合，企业数量将从目前的40多家缩减至6—8家，为何有此预判？道格拉斯·欧博赫曼：中国最终会有6—8家工程机械行业企业生存下来并有能力参与国际竞争，这是我们根据全球行业企业总数，以及中国市场在全球680亿美元至720亿美元的工程机械行业市场中所占份额的预期所得出的结论。
我们非常尊敬这些大型的中国竞争对手，相信在未来几年中，他们的海外业务会有很好的拓展。从2016年开始，卡特彼勒徐州有限公司的液压挖掘机产能将提高80%。
我们还会致力于我们在中国发展的承诺，不会改变。他在接受记者采访时表示，中国经济增速放缓有利于延长中国经济增长的时间跨度，因此卡特彼勒不会改变对华长期承诺。好几家中国本土公司已经把业务拓展到海外，比如在美国建厂。卡特彼勒董事长兼首席执行官道格拉斯·欧博赫曼此次来华主要是参加中国发展高层论坛2013年年会，他的中国同事借此机会让欧博赫曼宣布助力产业升级，与中国共赢的计划，表明集团对中国市场的重视和信心
他说：在合适的时候，做合适的事，我们会不遗余力，紧紧抓住中国两会带来的商机。他坦言，中国市场虽然大，但本土企业和跨国企业都在争夺市场份额，各有优势。
安熙殷道出了他的第四个理由。安熙殷的第三个理由是：中国的发展让他惊讶，新官上任他要有新作为。
斗山公司是业内产品线丰富、健全的制造商。2009年，当我第二次到浦东时，感到浦东发生了天翻地覆的变化。
这种力量也激励着我的干劲儿。在新产品暨品牌战略发布会现场，记者目暏了斗山公司展示的42吨和50吨专门用于矿山开采、矿山挖掘的新产品，经销商对轮式迷你挖掘机大为称赞，它的便携、实用、时尚给人留下深刻印象。经济发展意味着对资源的需求，只有开采矿山，才能满足对资源的需求，中国的矿山开采大有前景，机械设备市场的潜力依然巨大。每到一地，都让我感到有一种无形的力量在推动着中国的发展。
他告诉记者：斗山公司一直在研究中国经济发展的趋势并作出了判断，同时开发出了适应中国城镇化建设的新产品。他充满自信地说：塑造品牌的目的是要让不了解我们的客户熟悉我们，让了解我们的客户不断地熟悉我们。
只有与中国经济发展同行，斗山公司才能在中国保持可持续发展。面对同行业的挑战，我们需要塑造品牌。
我在中国任期的目标责任是争取斗山公司在各个产品线上的市场占有率达到第一名。从中国两会，我们得到两个重要信息：一是中国经济要保持持续稳定的发展，二是中国要走城乡结合发展之路，城镇化建设已经到来。
